TIPOS DE ANCLA DE CARRERA:
TÉCNICA O FUNCIONAL: Las personas impulsadas por esta ancla consideran la gerencia general como una jungla, un campod e batallas politicas y un tipo de trabajo que no permite el ejercicio de lo que ellos consideran como habilidades.
Para las personas que tienen esta ancla, el exito esta determinado mas por retroinformacion de que son expertos en sus areas y por el trabajo cada vez mas estimulante en estas areas, que po la promosion en si misma o las recompensas monetarias, aunque, obviamente, estas tambien son importantes, tabto en el plano simbolico como el economico.
Otra caracteristica de los tecnicos, no les interesa llevar a un grupo.
Es el mejor del área, no le interesa estar en la cima, ni ser líder.
EJEMPLO:
GERENCIAL: Las personas en este segundo grupo tienen su meta final en la gerencia.
ellos ven la necesidad de tornarse competentes en una o varias areas funcionales pero sin sentirse capturados definitivamente por ninguna de ellas. mas bien perciben que su exito estara basado en la combinacion de tres capacidades mas generales.
COMPETENCIA ANALÍTICA: la habilidad de identificar, analizar y resolver el problema bajo condiciones de informacion incompleta y de incertidumbre (pocos recursos y grandes resultados, mirada amplia y profunda sobre la organización, el sabe como funciona la organización)
COMPETENCIA INTERPERSONAL: La habilidad de influir, supervisar, guiar , manipular y controlar perosonas en todos los niveles de la organización, hacia el logro mas efectivo de las metas organizacionales. (Ejercer influencia y motivacion)
COMPETENCIA EMOCIONAL: La capacidad de ser estimulado por crisis emocionales e interpersonales, en vez de sentirse exhausto o debilitado por ellas; la capacidad de asumir niveles altos de responsabilidad sin sentirse paralizado; y la habilidad de ejercer poder sin culpa ni vergüenza. (No tiene baja tolerancia a la frustración, al contrario el no lo siente una amenaza se motiva, ejerce poder sobre las personas).
EJEMPLO:
SEGURIDAD Y ESTABILIDAD: Las personas ancladas en la seguridad tienden hacer que sus jefes requieren de ellas para mantener la segurdad del trabajo, un ingreso decente y un futuro estable en la forma de un buen programa de retiro, prestaciones etc.
Si las personas vinculadas a este tipo de ancla, pueden ascender a niveles de staff o a la gerencia funcional; por si, debido a deficiencias de conformacion psicologica la persona esta atada a condiciones de seguridad, dificilmente podra aspirar a una posicion de gerente general que requiere una marcada fortaleza de competencia emocional.(Mantienen un buen estandar de vida, trabajar es su motivacion, podrian durar años en el mismo trabajo o lugar)
EJEMPLO:
AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA: Las personas ancladas en la autonomia e independencia, buscan y defienden su libertad en cuanto a como, cuando e incluso en que cuestion especifica trabajar. Les interesa la flexibilidad, manejar sus propios horarios y huyen de las normas organizacionales y de las restricciones. esto no significa, sin embargo, que deseen necesriamente trabajar por cuenta propia. pueden sentirse comodos trabajando en relacion de la dependencia siempre que retengan para si mismos un margen de autonomia, en especial, respecto de los aspectos intrisecos del trabajo
(Libertad de acción),
EJEMPLO:
CREATIVIDAD EMPRENDEDORA: Las personas que guian sus decisiones de carrera por un ancla creativa-emprendedora se caracterizan por su deseo constante y fervoroso de crear su propia empresa. Se centran en sus habilidades y capacidades para tomar riesgos y superar obstaculos.
Pueden desempeñarse en organizaciones como primera etapa de aprendizaje, pero luego se aburrian y buscaran nuevos desafios creando nuevos negocios, productos o servicios, transformándose en los denominados EMPRESARIOS, aun sacrificando estabilidad y tiempo libre.
EJEMPLO:
SERVICIO DEDICACIÓN A UNA CAUSA: Las personas ancladas en la Dedicacion a una causa, estan motivadas por valores que transienden al trabajo. Se encuentran esencialmente motivadas a hacer un tranajo en el que logre algo de valor para los demas, tal como hacer del mundo un ugar memjor para vivir, resolver problemas ecolokgicos, mejorar la armonia entre la gente, ayudar a otros a mejorar la seguridad de las personas etc.(Habilidades y talentos por el beneficio de otros)
EJEMPLO:
DESAFIÓ PURO: Las personas que guian sus decisiones de carrera de acuerdo a este tipo de ancla buscan dedicarse a lograr soluciones a problemas complicados, vencer a los competidores o superar obstaculos.
Una vez logrado el objetivo, la motivacion desaparece y buscan otra fuente de desafio, sea o no en la misma empresa o, incluso, en la misma rama de actividad. La razon fundamental para aceptar un trabajo es que le permita ganarle a lo imposible,(personas con auto confianza)
EJEMPLO:
ESTILO DE VIDA: Las personas ancladas en estilo de vida buscan flexibilidad en su trabajo, privilegiando organizaciones que contemplen sus deseos personales, por ejemplo, trabajos partime o en horarios convenientes para el empleado, teletrabajo, licencias extendidas.
Desean conservar la armonia entre sus necesidades personales y familiares y los requerimientos en su carrera, intentan que todos los aspectos de su vida se dasarrollen juntos hacia un todo integrado.
EJEMPLO:
Publicado por
mariapaz silva en
19:49 0 comentarios 
Enviar por correo electrónicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con Facebook
ANCLA DE CARRERA
Esta relacionado con la imagen o concepto de si mismo, con las percepciones de talentos y habilidades, expectativas y motivaciones.
Basadas en experiencias desarrolladas en sus primeros años academicos y laborales.
Las capacidades y habilidades autopercibidas, que centran en hechos reales en una variedad de ambiente de trabajo.
Las motivaciones y las necesidades autopercibidas, con base en oportunidades para autoprobarse y autodiagnosticarse ante situaciones reales y en retroinformacion procedente de otras personas.
Las actitudes y los valores autopercibidos con base en escuentros reales entre uno mismo y las normas y valores de una organizacion empleadora y el ambiente de trabajo.
Las anclas de carrera corresponden a las capacidades y habilidades autopercibidas, basadas en la experiencia real del trabajo.
Son el resultado de la interaccion entre el individuo y el ambiente de trabajo
Son personales y funcionan como fuerza impulsadora y restrictiva, en la decision y eleccion de una carrera.
