Rol estrategico de recursos humanos en tiempos de cambio

Visión Estrategica del negocio

conocer del negocio y del contexto económico,poseer canales de información y de comunicación ,trabajar con los lideres.

Elementos esenciales para fortalecer el rol de rrhh.

Ante un entorno donde cada día hay mas tendencia a la eliminación de trabajo,la labor por retener a aquellos empleados altamente calificados tendrá una relación directa con el atractivo.

La generación x 

ambiente de progreso profesional , un sincero reconocimiento de que hay que tener una vida balanceada y de que un trabajo no lo es todo . la idea de tener un jefe o mentor es para tener de quien aprender y modelar.

El rol de rrhh

consiste en que el empleado produzca resultados y se le reconozca por ello.

• hay tres maneras fundamentales el cambio de la función de rrhh.

1. Adaptar los procesos operativos para responder al marco socio económico
2. catalizar los procesos de cambios a todos los niveles de las organizaciones donde se encuentren.
3. participar y adueñarse de los procesos de decisiones

Áreas de competencia según el profesor Dave Ulrich

se distinguen 5 áreas de competencia para lograr tener un cambio en el rol de la 

función.

12% Negocio empresa , entender la competencia del mercado, un hombre de negocio no puede ser solo especialista en su materia. 

16% conocimiento técnico,siempre estar alerta para atraer al mejor talento acuerdo a las necesidades no solo de llamar puestos vacantes.

19% manejo de la cultura,debe contribuir al cambio deseado a un nivel de comportamiento que sea entendible.

24% adaptación al cambio,adaptar los procesos operativos para responder al entorno socio económico.

29% confianza ,se espera de sus lideres u en especial de esta función un comportamiento integro , de acuerdo a éticas profesionales impecables, donde lo dicho es lo actuado.