Función y tareas de administración de recursos humanos (ARH)

Concepto de recursos humanos

• Área que proporcionaba la fuerza a una organización.
• Estudio que ayuda a las organizaciones a obtener,desarrollar,mantener y conservar el numero y el tipo adecuado de colaboradores.
• Involucra todas las decisiones gerenciales y practicas que afectan e influyen a las personas.
• Una pieza clave en el desarrollo de las empresas.
• La evolución  y sus objetivos indican la importancia de las personas.
• Los factores de competitividad,se vinculan a variables como habilidades,competencias,etc.
• Este fenómeno ,implica mayor demanda y especializacion de profesionales del área.

Planificación de los Recursos Humanos

• Proceso básico para gestionar.
• Esta información es el inicio de otras actividades.
• Se vincula al proceso de estrategia empresarial, otorgado mayor importancia a la planificación.
• Por Ejemplo: Cuantos empleados y de que clase se necesitan , como , necesidades de formación de la organización.
• Determina las necesidades cuantitativas y cualitativas.
• Objetivo y estrategia en un tiempo determinado
• Confirma si existe disponibilidad de satisfacer las necesidades de RRHH.

Análisis de puestos de trabajo

• Se conoce que se hace,como se hace y por que se hace.
• Requerimientos del puesto para su correcta ejecución.
• Esta relacionado con: reclutamiento, selección, formación,carrera, valoración de puesto y retribución.

Cobertura de las necesidades de RRHH de la organización

• Cubre la necesidad de puestos de trabajo
• Consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo
• Seleccionar los candidatos mas adecuados
• Orientarlos y asignarlos a sus puestos, validas para candidatos internos y externos.
• Reclutamiento: cuanto mayor el numero de candidatos , mayor selectividad al contratar
• Selección: proceso que utiliza formularios de solicitud,curriculum vitae,entrevista, realización de pruebas y ejercicios
• Procedimientos deben cumplir con la normativa vigente
• Resultado capacidad del candidato y la capacidad para el puesto de trabajo.

Aumento del potencial humano y desarrollo del individuo

• Formacion y perfeccionamiento: decidir,diseñar y ejecutar programas de capacitación y formación.
• Objetivos: capacidades, rendimiento,hacer crecer a los participantes.
• Permite disminuir el costo de rotación de personal.
• Posicionarse en el mercado como una organización competitiva.

Evaluación de la actuación de los participantes

• Mide y evalúa capacidad de rendimiento.
• Seguimiento de la contribución de los participantes en la organización.
• Se toman decisiones de promociones,traslados, formación y retribución.

                             Retribución y motivación de los empleados

• Ejecutan las funciones y luego que se ha evaluado su participación se puede determinar la retribucion.
• Retribución conjunto de recompensas cuantitativas,asociadas al desempeño del trabajo
• Recompensas basadas en el rendimiento tienen un impacto en la motivación por el trabajo
• Existen otras compensaciones solo por pertenecer a la organización
• Proceso tiene impacto atracción y retencion del personal.

Gestión de salud e higiene en el trabajo

• Las empresas u organizaciones preocupadas por la salud y seguridad por el beneficio , una fuerza laboral saludable.
• El interes en los efectos de accidentes laborales y enfermedades actualmente se incorpora los factores de riesgo social y psicologicos.